NOS AMBITIONS

L’accueil et l’accompagnement des personnes handicapées mentales.
L’objectif d’AVENIR APEI est d’accueillir et d’accompagner les personnes handicapées mentales d’étiologies diverses, prioritairement de notre secteur géographique, pour permettre leur épanouissement et leur intégration sociale tout au long de leur vie, et d’apporter à leurs familles des solutions de proximité permettant de ne pas rompre les liens familiaux.

- accroître et adapter les capacités d’accueil pour faire face aux besoins non satisfaits aujourd’hui et aux évolutions des demandes.
- diversifier et personnaliser les conditions d’accueil pour les adapter aux besoins de chaque personne handicapée mentale conformément à la réglementation dans le cadre d’un projet individualisé évalué et actualisé régulièrement.
- mettre en oeuvre tous les outils de la loi 2002-2 rénovant l’action sociale et médico-sociale et notamment :

• Le livret d’accueil,
• La charte des droits et libertés de la personne accueillie,
• Le contrat de séjour et le projet individualisé,
• Le Conseil de la Vie Sociale,
• Le règlement de fonctionnement,
• Le projet d’établissement ou de service,
• Le recours à une personne qualifiée en cas de litige.

ainsi que ceux relevant de la loi du 11 février 2005 pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées.
- améliorer et renforcer le service apporté aux familles des personnes handicapées mentales grâce à un accueil simple, efficace et chaleureux.
- doter les établissements – chevilles ouvrières d’AVENIR APEI – de projets d’établissement reprenant à leur compte, en fonction de leur propre vocation, les objectifs de l’association, et vérifier la bonne mise en œuvre de ces projets.

La mobilisation des ressources humaines.
La réussite dans la mission d’accueil et d’accompagnement sera au rendez-vous à condition que toutes les ressources humaines associatives soient mobilisées efficacement.
Pour le personnel, il s’agit de mettre en place un management responsabilisant grâce à :
- l’élaboration, la mise en œuvre, le suivi de projets d’établissements clairs et ambitieux.
- un organigramme, reflet de la délégation faite à chacun dans l’organisation.
- des définitions de fonction et des délégations de pouvoirs.
- des procédures rigoureuses de recrutement du personnel.
- des entretiens annuels de développement permettant l’évaluation du travail accompli et l’élaboration de nouveaux objectifs.
- des perspectives d’évolution personnelle et des formations appropriées.

	NOTRE AMBITION
Comment Adhérer ?	L’accueil et l’accompagnement des personnes handicapées mentales. L’objectif d’AVENIR APEI est d’accueillir et d’accompagner les personnes handicapées mentales d’étiologies diverses, prioritairement de notre secteur géographique, pour permettre leur épanouissement et leur intégration sociale tout au long de leur vie, et d’apporter à leurs familles des solutions de proximité permettant de ne pas rompre les liens familiaux. Cet objectif global se traduit en obligations concrètes : - accroître et adapter les capacités d’accueil pour faire face aux besoins non satisfaits aujourd’hui et aux évolutions des demandes. - diversifier et personnaliser les conditions d’accueil pour les adapter aux besoins de chaque personne handicapée mentale conformément à la réglementation dans le cadre d’un projet individualisé évalué et actualisé régulièrement. - mettre en oeuvre tous les outils de la loi 2002-2 rénovant l’action sociale et médico-sociale et notamment : • Le livret d’accueil, • La charte des droits et libertés de la personne accueillie, • Le contrat de séjour et le projet individualisé, • Le Conseil de la Vie Sociale, • Le règlement de fonctionnement, • Le projet d’établissement ou de service, • Le recours à une personne qualifiée en cas de litige. ainsi que ceux relevant de la loi du 11 février 2005 pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées. - améliorer et renforcer le service apporté aux familles des personnes handicapées mentales grâce à un accueil simple, efficace et chaleureux. - doter les établissements – chevilles ouvrières d’AVENIR APEI – de projets d’établissement reprenant à leur compte, en fonction de leur propre vocation, les objectifs de l’association, et vérifier la bonne mise en œuvre de ces projets. La mobilisation des ressources humaines. La réussite dans la mission d’accueil et d’accompagnement sera au rendez-vous à condition que toutes les ressources humaines associatives soient mobilisées efficacement. Pour le personnel, il s’agit de mettre en place un management responsabilisant grâce à : - l’élaboration, la mise en œuvre, le suivi de projets d’établissements clairs et ambitieux. - un organigramme, reflet de la délégation faite à chacun dans l’organisation. - des définitions de fonction et des délégations de pouvoirs. - des procédures rigoureuses de recrutement du personnel. - des entretiens annuels de développement permettant l’évaluation du travail accompli et l’élaboration de nouveaux objectifs. - des perspectives d’évolution personnelle et des formations appropriées.

	L’optimisation économique et qualitative. Une gestion rigoureuse et professionnelle des établissements permet d’utiliser au mieux les ressources financières, fonds publics et dons. En ce qui concerne l’activité sociale ou médico-sociale des établissements, l’objectif est : - d’obtenir des financeurs les moyens appropriés au bon fonctionnement des établissements sans faire de concessions sur la qualité du service à apporter. - de les gérer dans la transparence. - de s’engager avec les autorités de financement sur des contrats d’objectifs et de moyens, dans une dynamique de globalisation et de pluriannualité budgétaire. En ce qui concerne l’activité économique des Etablissements et Services d'Aide par le Travail et de l’Entreprise Adaptée, l’objectif prioritaire est l’épanouissement des travailleurs handicapés. Il faut privilégier l’intérêt des travaux qui leur sont confiés plutôt que leur aspect purement rémunérateur. Il est néanmoins nécessaire de maîtriser la gestion financière de ces activités, en développant les démarches qualité, la créativité, le dynamisme commercial et l’organisation du travail. Cela permet de générer un résultat économique qui est consacré à l’amélioration continue de la qualité de vie des travailleurs et aux nouveaux investissements indispensables pour rester compétitif. Le développement de la vie associative. Pour assurer la pérennité de l’Association et améliorer le soutien aux familles, il est indispensable de promouvoir une vie associative forte et accueillante par : - la communication et la médiatisation de notre rôle et de nos actions, - des informations vers les familles et les tuteurs tant au niveau associatif qu’au niveau des établissements, - des animations et des activités permettant aux familles de se rencontrer, pour développer le sentiment d’appartenance, devenir un modèle de solidarité, une référence dans le domaine du handicap mental.